先奖励再开除

费陆文 聂振亚 / 文   2017-01-23 19:12:09

龚一诚未经报告,在加工时直接解决了问题。郭台铭首先奖励了他“用脑做事”这一点,随即又因违反工作程序,将他开除。

1994年1月,核心事业处工程师龚一诚在加工一套模具时,发现了模具设计工程图面有问题。龚一诚认为这个问题是显而易见的,加上时间紧,于是未经报告,便在加工时予以直接更改。结果出来,他得到鸿海模具总管徐牧基经理的大大赞赏。

郭台铭知道这件事情后,当晚就在核心事业处开会。

龚一诚先谈了事情经过。然后,徐牧基经理给予表扬。

郭台铭讲话:“奖!鼓励员工用脑做事,而不是用手做事!”

龚一诚当场上台领奖。奖品是由工程标准处温元庆经理提供的,由日本品质管理大师水野滋签名的一本书,外加郭台铭奖的2000元钱。

郭台铭大谈了一通工程设计、工程图面变更和员工自动自发改善的关系后,话锋一转:“龚一诚富有工作责任心,精神可嘉,所以重奖!但是,他同时也违反了工程图面变更的程序。为了实践我们协助增进客户竞争力的承诺,我们设计了一整套工作程序。走出实验室,就没有高科技,只有执行的纪律!任何违反程序的做法,都是错误的!所以(郭台铭提高声调)我还要重罚!”

全场愕然!罚?怎么罚?

郭台铭:“开除!”

郭台铭说:“我非常欣赏做事用心的同仁!但为了严肃纪律,我们只能选择奖惩分明!”

次日,龚一诚离开了富士康。

半年后,龚一诚回到富士康工作。

龚一诚说:“董事长真得不是一般人!厉害!他开除我后,过了几天,人力资源部就又找到我,说董事长对我这样的人又爱又恨,让我半年期(富士康规定,离开公司半年后才会再有资格重新入聘)一过,立即重新到人才市场应聘。就这样,我又回到了富士康。不过,换了个地方,从深圳到山西来。戴罪立功,重新做人啊!”

摘自《虎步与狐步:郭台铭的经营故事》

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